Jäljelle jääneen myynnin jälkeen Burberryn toimitusjohtaja pakotti 75 prosentin maksetun leikkauksen

Video: Jäljelle jääneen myynnin jälkeen Burberryn toimitusjohtaja pakotti 75 prosentin maksetun leikkauksen

Video: Jäljelle jääneen myynnin jälkeen Burberryn toimitusjohtaja pakotti 75 prosentin maksetun leikkauksen
Video: Where Did They Go? ~ Noble Abandoned Mansion of a Corrupt Family - YouTube 2024, Saattaa
Jäljelle jääneen myynnin jälkeen Burberryn toimitusjohtaja pakotti 75 prosentin maksetun leikkauksen
Jäljelle jääneen myynnin jälkeen Burberryn toimitusjohtaja pakotti 75 prosentin maksetun leikkauksen
Anonim

Burberryin toimitusjohtaja Christopher Bailey tuntee yrityksen menettämisen painon myynnin viimeisen vuoden aikana. Burberry perustaa osan palkastaan oikaistusta voitosta ennen veroja. Nämä voitot laskivat viime vuonna 7.7%, 421 miljoonaan dollariin, johtuen yritysten kasvun puutteesta. Burberryin Lontoon osakekanta laski 35% vuoden aikana. Tämän laskun seurauksena Bailey ja hänen toimitusjohtajansa eivät saaneet bonusta. Bailey päätti lykätä osakepalkintojaan vuodessa vuodelta 2013, mikä merkitsee 3,2 miljoonan dollarin lykkäystä.

Näiden leikkausten avulla Baileyin palkka laski 10,8 miljoonasta dollarista 2,7 miljoonaan dollariin vuonna 2015, 75%: n lasku. Yhtiö on taistellut Hongkongin myynnin laskusuhdanteen vaikutuksesta suuriin muutoksiin sen keskeisten kiinalaisten asiakkaiden ostossa. Kuten kaikkien ylellisillä aloilla, Burberry on selviytynyt viimeaikaisista valuuttakurssien vaihteluista ja vaikeista kauppatilanteista Yhdysvalloissa. Gucci omistajan Kering ilmoitti myös odotettua heikomman myynnin ja saksalainen jälleenmyyjä Hugo Boss on joutunut leikkaamaan myös kustannuksia. Burberrry on erityisen vaikea, koska se on riippuvainen Kiinan markkinoista, mikä vastaa 40 prosenttia myynnistä (yli alan keskiarvo 33 prosenttia).

Gareth Cattermole / Getty Images
Gareth Cattermole / Getty Images

Matkailun puute on osittain syytä syyttää, sillä Hongkongin kävijöitä on vähentynyt huomattavasti, koska läheisillä Shenzhenin kansalaisilla on tiukemmat viisumipolitiikat. Burberry 14: n täysimittaisen Hongkongin myymälöiden myynti on kasvanut yli 20 prosentilla kolmesta vuosineljänneksestä huolimatta vielä kannattavasta. Kuljettajat ovat lähteneet muille markkinoille, kuten Japaniin, missä Burberryilla ei ole yhtä suurta altistumista. Nämä maantieteelliset haasteet ovat myötävaikuttaneet Burpin osakkeiden laskemiseen Keringin, LVMH: n ja Pradan alle viimeisten 12 kuukauden aikana.

Sijoittajat ovat kritisoineet Burberry-ryhmän puheenjohtajaa Sir John Peaceia 14 vuoden ajan. Rauha nimesi Baileyin johtavan luovan ja toimitusjohtajan kaksoisroolin. "Bailey tarvitsee varmuuskopiointia", sanoi yksi osakkeenomistaja, "Hän tarvitsee jonkun, joka auttaa häntä kaupan ja vähittäiskaupan puolella, jolla on hyvä ymmärrys liiketoiminnasta ja tietää tarkalleen missä he haluavat ottaa yrityksen."

Bailey on äskettäin ilmoittanut kustannusleikkaussuunnitelmasta yksinkertaistaa Burberryin kolmea pääaluetta (Prorsum, Lontoo ja Brit) yhdeksi Burberry Brandiksi. Mr. Bailey on myös siirtynyt neuvottelemaan vuokrasopimuksista ja vähentämällä varastointitilaa Hongkongissa, samalla kun pienennät markkinointia ja tuotevalikoimaa paikallisille asiakkaille. Jotkut analyytikot kyseenalaistavatko tavaratalot haluavat tilata vähemmän Burberry-tuotteita, koska muutos on tehty yhden merkin strategiaksi.

Exane BNP Paribasin analyytikko Luca Solca uskoo, että Burberry tarvitsee enemmän innovaatiota kuin asiakasuskollisuutta. "Markkinat ovat hyvin vaikea kaikille, mutta toisaalta Burberry näyttää loppumassa höyryllä", hän totesi. "Muut yritykset ovat joutuneet samankaltaisiin ongelmiin, mutta ovat käsitelleet niitä nopeammin ja voimakkaammin innovaatiolla, koska kuluttajat ovat hyvin epävakaa eikä loogisia".

Suositeltava: