Ric Weilandin Amazing Life and Legacy, Microsoftin työntekijä # 2

2024 Kirjoittaja: Ethan Spencer | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 09:09

Kesällä 1969 16-vuotiaasta Ric Weilandista tarjottiin 5000 dollarin ohjelmistoa. Se oli naurettava summa rahaa tuona päivänä - tänään se sama 5 000 dollaria on yli 33 000 dollaria - kaikki kesätyöhön. Weilandilla oli kokemusta tietokoneista. Hän oli yksi Lakeside Programming Groupin perustajista Bill Gatesin ja Paul Allenin rinnalla. Nämä kolme geekia olivat tiukkoja, niin tiukka, että Weiland lykkäsi vanhempiaan vuotta Stanfordiin liittymään Gatesiin ja Alleniin Albuquerquessa. Hän oli siellä auttaakseen heitä luomaan yrityksen, joka tunnettiin nimellä Microsoft. Hän oli työntekijä numero kaksi ohjelmisto jättiläinen ja jatkoi tulla yksi johtavista ohjelmoijia.

Weiland vetäytyi Microsoftista vuonna 1988. Hän oli 35-vuotias ja hän käänsi tech-suuntautumisensa elämään hyväntekeväisyyteen. Hänen lahjoituksensa edistäivät korkeakoulujen innovatiivista tutkimusta, HI-viruksen ja aidsin hoidon edistämistä sekä LGBTQ-yhteisöön kuuluvia sosiaalisia, oikeudellisia ja koulutuksellisia kysymyksiä.

Weilandin toinen uran suuri filantrooppi loi perinnön, joka on vielä palannut yli kymmenen vuotta kuolemansa jälkeen. Weiland, joka oli HIV-positiivinen, kuoli vuonna 2006. Hän antoi pois 21,5 miljoonaa dollaria ennen kuolemaansa, ja hän on luovuttanut 170 miljoonaa dollaria kuolemansa jälkeen. Hänen lahjoituksensa tukivat 11 LGBTQ-järjestöä sekä United Way of King County, Seattle Children's Hospital, hänen alma mater Stanford ja joukko muita.

Viime aikoina Seattle Pride -säätiö jakoi Weilandin kiinteistöjen LGBTQ-organisaatioille viimeiset maksut. Pride-säätiö oli lahjoitustensa suurin vastaanottaja ja Lambda Legal oli toiseksi suurin vastaanottaja.

Weiland rahoitti filantropiansa Microsoftin varastossa. Vaikka se alun perin oli 4 miljoonan dollarin arvoinen, se oli vuoteen 1992 mennessä 22 miljoonaa dollaria ja vuonna 1999 100 miljoonaa dollaria. Weiland hyppäsi nopeasti kysymykseen, jonka hän halusi auttaa hänen hyväntekeväisyyteen. Hänen intohimonsa ohjelmoinnin lisäksi oli LGBTQ-yhteisö, joka osoittaa tapaa, jolla hän jakoi omaisuutensa.

Kun Weiland suunnitteli hyväntekeväisluonteisen lahjoituksensa, AIDS-tutkimusta ei rahoitettu. Silloinen hallitus kertoi yleisölle, että ahdistelu oli ainoa tapa hidastaa HIV: n leviämistä. Weiland antoi AIDS-tutkimusta koskevan säätiön ja alkoi antaa pienempiä lahjoituksia paikallisille Seattle LGBTQ -organisaatioille - joista monet olivat vasta aloittaneet itsensä. Weilandin lahjoitukset maksoivat usein ryhmät rakentaakseen verkkosivustoja, jotta he voisivat lisätä heidän tavoitettaan. Hän valitsi ryhmät huolellisesti runsaan tutkimuksen ja huolellisuuden jälkeen.

Weilandin tahto asetettiin huolellisesti. Hän teki itsemurhan vuonna 2006 pitkän taistelun jälkeen kroonisesta masennuksesta sekä vaikutuksen isän ja sisaren kuolemien kohtaamiseen. Hänen HIV-asemaansa liittyi myös hänen kuolemaansa, koska hänellä oli huolta hoitovaihtoehdoista.

Hän jätti Pride-säätiölle 19,8 miljoonaa dollaria ja antoi sille vastuu 46 miljoonan dollarin jakamisesta 10 erilaiselle LGBTQ-ryhmälle lähes 10 vuoden aikana. Hän halusi polttaa muutosta, jota hän tunsi tarvitsevansa vain yhteisössä. Tätä varten hän investoi ryhmiin, jotka keskittyivät eri asioihin. Näin hän kattoi koko LGBTQ-yhteisöön liittyvän kokemuksen, kuten avioliiton, terveyden, koulutuksen ja suvaitsevaisuuden. Kuolemastaan monet näistä kysymyksistä ovat edistyneet melkoisesti, mukaan lukien hoitoja, jotka estävät HIV: tä täydelliseltä aidsilta, homoseksuaalien kansallisen laillistamisen ja homoseksuaalien kieltämisen lopettamisesta Yhdysvaltain armeijassa.

Weiland jätti 54 miljoonan dollarin Stanfordinille direktiivillä, jonka mukaan se maksaisi apurahoja, apurahoja ja lahjakkaita tuoleja. Hän myös täsmensi, että näiden lahjojen pitäisi rahoittaa lääketieteellistä, fysiikkaa, sosiaalisia innovaatioita, humanistisia ja LGBTQ-ohjelmia sekä tekniikkaa ja tekniikkaa.

Weilandin lahjoitukset ovat antaneet useille organisaatioille kykyä ajaa ideoitaan - hän tuntui ymmärtävän, että Stanford ja LGBTQ-järjestöt tarvitsivat eniten - kykyä ottaa riskejä ja tehdä suuria muutoksia.